แผนกลยุทธ์ของคณะ
ยุทธศาสตร์พัฒนาคณะคณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม พ.ศ. 2566-2570

ยุทธศาสตร์ที่ 1
ผลิตและพัฒนากำลังคนที่มีสมรรถนะพร้อมทำงาน
เป้าหมาย
1. ผลิตบัณฑิตที่มีสมรรถนะที่ตอบสนองตลาดแรงงาน
2. บัณฑิตมีสมรรถนะพร้อมเป็นผู้ประกอบการ และมีความสามารถสร้างนวัตกรรม
3. ยกระดับการส่งเสริมประชาสัมพันธ์ เพื่อโอกาสในการรับนักศึกษา

กลยุทธ์
1. พัฒนาความร่วมมือในการจัดการเรียนการสอน ร่วมกับสถานประกอบการ
2. ยกระดับการเรียนการสอน โดยใช้เทคโนโลยีทันสมัย/ตอบโจทย์ตลาดแรงงาน
3. วางแผนจัดหางบประมาณในการจัดสรรเครื่องมือ ครุภัณฑ์ เพื่อเปิดสอนในหลักสูตรที่ทันสมัย เสริมสร้างสมรรถนะพร้อมทำงาน
4. พัฒนาทักษะการเป็นผู้ประกอบการให้แก่กำลังคน
เพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของนักศึกษา
ยุทธศาสตร์ที่ 2
ยกระดับงานวิจัยเพื่อสร้างนวัตกรรมที่นำไปใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน
เป้าหมาย
1. เพิ่มผลงานวิจัยที่ตีพิมพ์เผยแพร/conference
2. โครงการวิจัยร่วมกับหน่วยงานภายนอก/MOU
3. สร้างนวัตกรรม เพื่อนำไปใช้ประโยชน์
4. พัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านงานวิจัย
5. งบประมาณสนับสนุนงานวิจัย


กลยุทธ์
1. สนับสนุนงบประมาณการตีพิมพ์และตั้งกลุ่มวิจัยพี่เลี้ยงเพื่อให้คำปรึกษา
2. มี Unit Research ประสานงานและสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก
3. จัดสรรพื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างผลงานวิจัยและนวัตกรรม สร้างบรรยากาศและแรงจูงใจเพื่อพัฒนาข้อเสนอโครงการวิจัย
4. จัดหาผู้ทรงคุณวุฒิภายนอกเพื่อเป็นที่ปรึกษาด้านการวิจัย
5. ประชาสัมพันธ์แหล่งทุนวิจัย

ยุทธศาสตร์ที่ 3
การบริการวิชาการที่เพิ่มรายได้และสร้างเครือข่ายความเข้มแข็งในท้องถิ่น
เป้าหมาย
1. เป็นศูนย์กลางของการพัฒนาศักยภาพด้านวิชาชีพ
2. สร้างสรรค์นวัตกรรมสู้ท้องถิ่น
3. สร้างเครือข่ายความร่วมมือ

กลยุทธ์
1. ส่งเสริมภาครัฐ ภาคเอกชน ให้ใช้บริการเครื่องมือ ห้องปฏิบัติการภายใน
คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม
2มีการส่งเสริมนวัตกรรมลงสู่การบริการวิชาการเนื่องจากมหาวิทยาลัยอยู่ในภูมิศาสตร์ศูนย์กลางภาคตะวันตก
ส่งเสริมให้บุคลากรภายในคณิศวกรรมศาสตร์นำองค์ความรู้ด้านวิศวกรรมศาสตร์และสถาปัตยกรรมศาสตร์เพื่อใช้ในการบริการวิชาการสู่ท้องถิ่น
ส่งเสริมให้เกิดข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการและปฏิบัติงานด้านพัฒนาท้องถิ่นกับภาคอุตสาหกรรมและวิสาหกิจชุมชมในภูมิภาค
ยุทธศาสตร์ที่ 4
การบริหารจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
เป้าหมาย
1. ระบบบริหารจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
2. ยกระดับสมรรถนะของบุคลากร (อาจารย์, เจ้าหน้าที่)
3. อนุรักษ์พลังงาน และสิ่งแวดล้อม

กลยุทธ์
1. พัฒนาระบบบริหารจัดการโดยเฉพาะด้านโครงสร้างพื้นฐานและฐานข้อมูล งบประมาณ และบุคลากรให้ มีประสิทธิภาพ ทันสมัย รวดเร็ว โปร่งใสและมีธรรมาภิบาล
2. ส่งเสริมโครงการยกระดับสมรรถนะของบุคลากร (อาจารย์, เจ้าหน้าที่)
3. ส่งเสริมโครงการเพื่ออนุรักษ์พลังงาน และสิ่งแวดล้อม


ยุทธศาสตร์ที่ 5
สร้างความโดดเด่นขององค์กรและพัฒนาความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก
เป้าหมาย
1. เป็นศูนย์ทดสอบเฉพาะด้านแห่งภูมิภาคตะวันตก
2. หลักสูตรการอบรมที่ได้มาตรฐานทางด้านวิชาชีพ
3. ทำความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน

กลยุทธ์
1. พัฒนาศูนย์ทดสอบเฉพาะด้านทางวิศวกรรมศาสตร์และสถาปัตยกรรมศาสตร์
2. พัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมตามความต้องการของสถานประกอบการที่ได้รับมาตรฐานวิชาชีพ
3. พัฒนาความร่วมมือกับสถานประกอบการหรือหน่วยงานภายนอก
